中国的“奢侈品”品牌

时间:2017-03-07 00:00来源:未知 作者:女人私房话主编   投稿
导语

事件:中国纺织服装在经历了2011-201年行业低迷期的衰退之后,近几年迎来一轮新的并购潮。海外并购作为从跨国产业价值链低端向高端迈进的捷...

事件:中国纺织服装在经历了2011-201年行业低迷期的衰退之后,近几年迎来一轮新的并购潮。海外并购作为从跨国产业价值链低端向高端迈进的捷径,近来已经成为并购浪潮中的新风向。

 

 

 

观点:通过四个案例分析了影响并购成败的重要因素:1. LVMH 集团瞄准顶级奢侈品牌,并购时机及品牌管理堪称典范;2. Kering 集团并购特点体现“大众”&“小众”;3. VF 集团并购专注休闲品牌,关注消费者情感和全球化潜力;4. FILA 先被百丽收购后又转卖给安踏的经历,提示中国服装企业应注意并购后品牌管理。

 

 

 

推荐个股:歌力思一直坚持打造“国内高端时尚集团”战略,通过外部并购方式实现“多品牌+全渠道”布局,旨在收购与现有品牌存在明显协同、核心团队有独立运营能力、有业绩增长空间以及有望成为所在领域主导的标的。

 

 

 

歌力思:

一、股权激励:公司推出第二期限制股权激励计划草案,拟授予1147.50万股限制股票,占股本总额4.62%,激励对象总人数为340人,包括公司管理人员、核心业务人员及董事会认为应当激励的其他核心人员,授予价格为每股15.39元。

二、主品牌致力改善销售渠道质量,四季度收入提升。截止16年底,歌 力思品牌门店约360家,其中直营店160余家,未来趋势是分销店转直营店,销售渠道调整还将持续。另外,市场回暖,北方工作室设计受消费者喜爱,四季度秋冬新款在北方地区销售良好,带来业绩改善。

(责任编辑:女人私房话主编)
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